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新医改下基层医院如何自救?

发布时间:2021-07-28

  随着医改的深入推进,各地出现了各种强基层的方法,比如成立了医联体,让优质的医疗资源逐渐下沉、推行分级诊疗等等,但偏重于基本公共卫生服务的公益性的基层医院,势必会在市场经济下挣扎于“公益”和“效益”之间。


明确基层医院的定位

  所谓定位就是寻求基层医院在市场竞争中的位置,找准自身的目标人群和今后的发展方向。


  定位不准或者定位模糊,不但难以抢占理想的市场,而且随着竞争的日益激烈以及基层医院自身的限制而失去扩张力,到一定阶段必将被淘汰出局。


  随着生活水平逐步提高,人民群众对医疗卫生的要求也在提高,基层医疗机构在很大程度上不能满足人民群众对健康日益增加的需求。 。



  因此,很多人看病都往医疗技术更加成熟、医疗设备更加先进的大医院跑,导致基层患者越来越少,很多科室业务逐渐萎缩,有些基层医疗机构的医疗收入呈现负增长,职工待遇与大医院相比悬殊较大,导致人才逐渐流失,加重了基层医院的恶性循环。


  面临如此严峻的问题,基层医院要想和上级医院比拼设备、环境、人才等条件,几乎是以卵击石。

  但在国家“强基层”的利好政策之下,与大医院相比,基层医院拥有得天独厚的服务区域以及服务人群,如何“对症下药”、如何在天时地利的条件下,做好人和是基层医院需要做的事情。

  综上,基层医院想要发展,除了借助政策制度的外力,如医联体建设等,更需要从自身的功力修炼起,深层次地挖掘自身潜力,提高基层医院的市场竞争力。相信不久的将来,社区居民将改变对基层医院诊疗水平不信任的传统观念,扎根在基层。 。

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